中國海洋大學(xué)EMBA課程總裁二十七班開班


2021年3月26日，中國海洋大學(xué)EMBA課程總裁二十七班開學(xué)典禮在中國海洋大學(xué)國際會(huì)議廳隆重舉行。中國海洋大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、EDP中心領(lǐng)導(dǎo)、授課老師代表、各界企業(yè)家朋友以及總裁二十七班的同學(xué)共同出席了本次開學(xué)典禮。開學(xué)典禮由劉杰副院長主持。

董效臣院長首先致辭，他代表學(xué)院向重返校園、參加海大EMBA課程總裁班學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)家高管們表示熱烈歡迎，并簡要介紹了海大的發(fā)展歷程和辦學(xué)現(xiàn)狀，為同學(xué)們今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展提出了要求，指明了方向。董院長講到，企業(yè)家的成長必須超前于社會(huì)的發(fā)展，商界精英的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知，而學(xué)習(xí)正是自我成長和構(gòu)建思維的有效途徑，學(xué)習(xí)之路就是財(cái)富之路、發(fā)展之路、成功之路。

隨后，EDP中心王主任從中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代這一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)家面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)、海大總裁班的運(yùn)作思路兩方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨后，EDP中心王主任從中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代這一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)家面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)兩方面對(duì)海大總裁班的運(yùn)作思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他說，作為企業(yè)管理精英，今天為了責(zé)任和夢(mèng)想重回課堂。企業(yè)家為積累社會(huì)財(cái)富、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增強(qiáng)綜合國力作出了重要貢獻(xiàn)。國務(wù)院25號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)家教育培訓(xùn)，加快建立健全企業(yè)家培訓(xùn)體系。海大總裁班順應(yīng)時(shí)代，搭建各類企業(yè)家互相學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。今天我們需要的不僅是整合資源，更要會(huì)鏈接資源。希望海大總裁二十七班的每位同學(xué)都學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，積極變革，擁抱未來。

教師代表翟新兵教授發(fā)言，講述當(dāng)今日新月異的時(shí)代為什么更需要學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)將獲得的人生三種資本。翟教授說到，時(shí)代的變化對(duì)每個(gè)人提出了新的挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)變成一種生活方式，這已經(jīng)成為新時(shí)代的要求，因?yàn)樯硖幉粩嗟臅r(shí)代，所有以往的認(rèn)知都可能隨時(shí)被顛覆，只有自我迭代，才能超越自我，跟上時(shí)代。同時(shí)希望同學(xué)們珍惜上課機(jī)會(huì)和相互交往的機(jī)會(huì)，愉快學(xué)習(xí)共同成長進(jìn)步。

海大總裁二十六班學(xué)員，山東晟通聯(lián)運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理李振代表老學(xué)員對(duì)新學(xué)員的加入表示歡迎，并分享在海大學(xué)習(xí)的親身感受與深刻體會(huì)。

新學(xué)員代表青島朗芮特石墨有限公司總經(jīng)理張華強(qiáng)，代表二十七班所有同學(xué)發(fā)言。張華強(qiáng)同學(xué)講到企業(yè)家一定要重新走進(jìn)課堂，因?yàn)檫@是一個(gè)讓時(shí)間更有價(jià)值、讓管理更有效能、讓企業(yè)更有實(shí)力、讓人生更有高度的途徑，通過學(xué)習(xí)可以影響我們背后的世界，為這個(gè)世界帶來更大的正能量。他本人也是抱著這樣一份信念走進(jìn)了海大總裁班的課堂，同時(shí)也承諾做到勤奮學(xué)習(xí)、嚴(yán)格紀(jì)律、關(guān)心集體，做最好的二十七班人，為二十七班這個(gè)大家庭爭(zhēng)光添彩。

26日下午至28日，由中國著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家翟新兵教授帶來《管理學(xué)》課程。翟教授在三天課程中帶領(lǐng)新同學(xué)正本清源，重新認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，準(zhǔn)確找到自己的管理定位。通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理四大職能的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理;知人善用，合理配置員工，做到人崗匹配;學(xué)會(huì)如何激勵(lì)員工和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)體執(zhí)行力。